2007年2月7日至8日，浙江省海运集团2007年度工作会议在杭州金溪山庄召开，集团公司及所属8家成员单位的领导及相关部门负责人约60人参会；省交通集团公司张鲁芸副总经理、陈一敏副总经济师等应邀到会，并作了指导、讲话。

省海运集团杨建雄总经理在会上作了题为“以管理促效益，以改革促发展，把企业做大做强做优”的年度工作报告。工作报告总结了集团2006年度所做的主要工作和存在的问题，提出了集团2007年工作思路、主要经营指标计划、主要工作目标及主要工作任务。 2006年省海运集团完成营运总收入8.83亿元，同比为上年的138%，实现利润7440.1万元，同比为上年的119.4%，较好地完成了国有资产经营责任目标。2007年集团的工作目标，主要归纳为：“一无”（确保当年集团各公司无各类重大恶性事故发生）；“二降”（进一步降低经营成本，降低能源消耗，争取当年船舶燃油千单位消耗再下降2%）；“三增”（力争当年产量、营收、利润比上年有较大增长，营收争取超过11.5亿元，利润总额超过1亿元）；“四突破”（争取当年在运力发展、改革改制、管理创新、人才兴企四方面取得新的突破和进展）；要求集团各成员单位切实做好安全管理、深化改革、企业发展、人才兴企、创新管理、党建和廉政建设六篇文章，并重点抓好这六个方面的工作。省海运集团党委副书记杨江宁在会上作了2006年度集团安全工作报告，报告总结了2006年安全管理的主要工作，分析了安全管理上存在的问题，并提出了2007年安全工作的重点。

省交通集团公司张鲁芸副总经理在会上作了重要讲话，她首先对省海运集团2006年度工作报告和安全工作报告表示肯定和赞同，希望大家按报告的意见做好落实工作；同时她提出了四点意见和希望：1、企业管理人员要多学习一些管理会计理论。企业最根本的任务是怎样更多地创造效益，怎么把成本降到最低，把收益提高到最高；目前管理会计的理论应用较少，管理基本是事后管理，事先管理方面要加强，一定要十分注重经营成本；2、要好好学习美国西南航空公司的管理经验，企业定位要正确，并实行精细化管理；3、要进一步加强安全意识，把安全生产提升到关爱自己生命的高度，并以此教育员工，增加对安全工作的重视程度；4、要深化企业改革改制工作，国有企业若不改革就是等死，对此企业管理层要有清醒的认识；改革改制中一定要考虑职工的利益，同时要做好职工的思想工作。

会议围绕上述两个报告并结合省交通集团公司领导的讲话精神，分别以如何进一步深化企业改革、加强安全管理、党建和精神文明建设为重点，分三个讨论组展开了热烈的讨论，省交通集团公司副总经济师陈一敏、董事会秘书处骆鉴湖参加了第一组的讨论，听取了该组人员提出的意见和建议。省海运集团徐光晓副总经理就各组的讨论情况在会上作了汇总通报；集团公司董事长、党委书记杨建雄分别与各成员单位党政主要领导签订了《2007年安全生产目标管理暨社会治安综合治理责任书》和《党风廉政建设责任书》，并为本次会议作了总结讲话。