2007年12月12日下午，公司董事长徐光晓在三楼会议室召开了经营班子工作汇报会。总经理於建华、副总经理徐宏勋、陈维明、包辉阳和生产管理部经理俞仲华、计划财务部经理王琪、综合事务部经理李世柱出席了会议。

会议上，公司各位领导汇报了各自分管的生产、建设和管理等各方面的情况，在认真听取汇报后、徐光晓董事长对下一步工作提出了如下意见和要求：

当前，我们面临一个船舶制造业很好的发展时机，船舶市场非常繁荣，从整个经济形势看，明年银根收缩、政策放松，我们要抓紧时间把企业搞好，把五洲做大做强，关键是练好内功，积蓄力量包括财力和人才，一旦市场出现不景气时，我们还有发展的后劲，当务之急是把管理抓上去。

在安全生产方面，安全事故的防范成为突出问题。不是说安全就安全了，安全反映了公司的整体管理水平。整个厂里的管理水平下来了，安全事故防都无法防。安全意识一定要加强，我们工作有死角和盲点、在现场还有很多安全隐患，安全隐患要消除，防范措施要到位，形成规矩，管理到位，考核到位，每个岗位都要有人管理。我们生产协调以及安全和卫生问题都反映了一个企业的管理能力和水平，要真正解决问题，必须提高公司整体管理水平，把管理抓上去。严格管理，狠抓落实，理解的要执行，不理解的也要执行。

企业管理关键是执行力，务必引起公司上下各级的重视。如在环境卫生方面，现在虽然制定了卫生管理规定，划分了区域，落实了责任人，但是没有形成良好的卫生概念，有的区域卫生状况很不理想，离我们的要求还有一定的差距，关键是监督执行力不强，处罚没有到位。要一级抓一级，层层抓落实，除了教育，还要加大处罚力度，奖罚分明，该奖励的奖励，该处罚的处罚，有处罚才有约束力。没有制度要建立制度，有制度要抓落实。没有规章制度或不严格管理，是永远管不好的。通过建立一系列规章制度，使公司管理逐步趋向规范化、制度化。

对部门和管理人员绩效考核的力度要加强，考核要与卫生、安全、进度和质量结合起来，要有责任，不能做好做坏一个样，要有区别，表扬或批评，可以采取评岗位标兵、加薪，年底要开展总结评比活动，召开年度工作总结会议，加强思想教育工作，行之有效的工作方式和好的传统要坚持。通过考核部门工作，树标兵、奖先进，建立激励机制，营造良好的企业文化和奋发向上的氛围。
生产要有质量意识，提高认识，不能有老的观念，要注重营造良好的企业声誉，特别是在为德国船东服务中，注意其在国外的影响力，要严格按照合同和惯例做事，在国际上创出五洲公司良好的声誉和品牌来。

各部门要密切配合，切实做好生产组织和协调工作，在确保安全的前提下，加快生产节奏，抓好造船质量和进度。生产与技术要衔接，生产部门发现问题要通过技术部门来解决，并通过一定的规矩和程序，不能擅自主张，不要随意性，前面生产中遇到的问题和缺点，以后不能再犯。建议公司每个周要召开一次生产办公会议，除了生产部门外，财务部门也要参加。每周有周计划，每月有月计划，制定工作进度表，公司各个层面要清晰了解生产的进展和存在的问题，及时查漏补缺。生产准备、涉及费用和技术问题都要在前面解决。加强经营管理，扩大业务范围，拓宽紧缺物资和主机的采购渠道。物供部门要加强成本控制核算，防止报价低、结帐高。成本控制以技术为限，要精确计算每个分段用多少料，及时通知物供部门，应用计算机软件控制。要减少仓库积压物资，盘活内部资金，加大应收款的催讨工作。

要大力推进岛上民居拆迁进度，办妥有关拆迁手续，促进二期规划方案的批准和实施；抓好6号宿舍楼的工程进度，确保在春节前交付使用，抓好新建办公楼的装修进度，要做好厂区北侧拟建厂房、新宿舍的规划设计等前期准备。

新的劳动合同法在2008年1月1日实施，要组织学习，做好准备工作，与考核机制结合起来，使公司的人员结构在流动和调整中逐步优化。解聘要有依据，制定考评政策。职代会要研究一个政策出来，年内尽快出台，对引进的人才和招聘的大学生签约几年都要有一个规定。同时，逐步提高和改善员工的待遇。

最后，徐光晓董事长指出，元旦、春节将临，希望大家在安全方面特别要注意。

（李世柱）