2008年1月15日，五洲公司董事长徐光晓在三楼会议室主持召开了2008年第一次公司经营班子工作汇报会。总经理於建华、副总经理徐宏勋、陈维明、包辉阳、郭红兵和生产管理部经理俞仲华、计划财务部经理王琪、综合事务部经理李世柱出席了会议。

会议上，公司各位分管领导分别汇报了生产、建设和管理等各方面情况。徐光晓董事长在认真听取汇报后，对成绩予以充分肯定，并下一步工作提出了意见和要求。他说：在过去的一年，大家为五洲公司的发展做出了贡献，通过辛勤工作，取得了显著成绩，2006年利润1000万，2007年利润8000万，在此对全体员工表示感谢。我们在看到成绩的同时，也要看到问题，企业在管理上虽然进了一大步，但是离要求还有差距，浙江省交投集团公司领导对五洲公司发展期望值很大，向省政府主要领导也作了汇报，将以此作为突破口和切入点。五洲公司面临一个很好的发展时机，我们要发扬自己的优势，抓紧时间把企业搞好。要组织好全年的生产，以生产管理部为龙头，制定周密的年度工作计划，每一周、每一月都要有计划，每周召开一次生产会议，形成一个工作制度和工作模式，有目标、有计划，通过会议来布置、反馈、调整工作。抓进度、抓质量，科学安排进度，达到精细化造船的目的。工作要有具体责任人，上级管下级，一级抓一级，管理到位，考核到位，奖罚措施到位。管理是我们的薄弱环节，要以造出口船为契机提升管理理念和管理水平。