2008年3月12日下午，五洲公司在三楼会议室召集了各协作单位负责人召开安全生产座谈会，会议由公司副总经理包辉阳主持，集团公司单树林董事长及公司董事长徐光晓参加了此次会议。参加会议的公司领导有总经理於建华，副总经理陈维明、郭红兵及安保部经经理刘仁键，有21家协作单位负责人参加了此次会议：赵刚、孙大华、谢兴喜、胡日亮、尹龙、马学峰、王光琪、张其军、金学阳、陈峰、沈志明、朱亮、康永军、马阳东、许仁干、李东林、汤海波、向鹏益、程祥荣、乐善庆、林加园等。

会议就2007年度发生的安全事故及存在安全隐患作了深刻探讨，并一致认为要力争在2008年排除和减少安全隐患，保证和杜绝安全事故的发生。

会上各协作单位负责人畅谈了在生产过程中做好安全生产的一些看法及经验：

去年协作单位一共有二起重大的人员伤亡事故，协作单位认为安全生产要从源头抓起，要招收有经验的工人持证上岗，每天坚持开班组安全教育早会，上下班时都要做好机器设备的安全检查工作，发现隐患及时排除；生产安排上要合理有序，保证生产的正常运行，减少加班加点疲劳作业的时间，生产计划要减少随意性，保证计划顺利及时的开展；设备供电要有控制，要充分利用好厂内的备用发电机组，保障提供正常供电，防止一下子停电造成机械设备伤人及损坏事故；在生产作业现场，应设立醒目的安全警戒牌及安全标识；建立规范的合同及人事合同，减少与劳工的纠纷也是杜绝安全隐患的重要工作。

会议最后单董事长作了重要讲话，要求五洲公司抓好安全生产，共同配合协作单位做好安全工作，主要应抓住以下三点：

一、共同认识企业的责任。07年是五洲公司发展的重要阶段，同时也是五洲公司及各协作单位经济效益达到最大化的关键时刻，切实保障安全生产至关重要。

二、抓住做好安全生产管理的四个要点。

1、制度的健全。制度是否科学规范是抓好安全生产的基础；

2、认真落实各项制度。不仅要制订和完善规章制度，同时要把各项安全制度落到实处；

3、提高员工的素质和意识问题。培养和树立员工的安全生产意识，积极做好安全培训工作，稳定职工队伍；

4、提高团队的协作水平。各部门工作及上下道工序要有合理的衔接，按时保质保量完成生产计划，保证船只

的顺利下水。

三、五洲公司与各协作单位要齐心协力，共同协调配合抓好安全生产。

1、保证制度的统一性。要把有关规章制度及时发送到各协作部门告知他们并共同遵守；

2、生产安排的科学性。与协作部门及时协调，保证计划的有效性；

3、后勤保障的及时性。围绕保障安全生产的目的做好后勤服务工作；

4、现场管理的有效性。共同督促，限时做好安全整改工作；

5、设备状态的完善性。保障供电及设施配套的正常运转；

6、与外协单位保持一定的协调性。及时沟通，共同发展。  （文•曹桂英）